坚持那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

在产能和门店大举扩张背后，每天高禄峰当天援引数据表示，每天电动两轮车是一个巨大的品类，仅中国市场每年两轮电动车的销售总台数基本上是6000万台起，我个人预判未来在整个东南亚，在整个欧洲都有从燃油向电力驱动巨大的行业市场机会。电动两轮车大扩张虽然不是传统旺季，身体好坏但九号公司常州电动两轮车工厂已然产能全开，身体好坏工厂的相关负责人告诉《华夏时报》等媒体记者，去年9月旺季时其一个月的产能是22万台，而今年3月的产能就已达到23万台。

当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，坚持谈及了对公司未来的规划以及思考，坚持从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。摘要：每天每36秒生产一辆智能电动两轮车、每天每40秒生产一台智能电动滑板车、每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。据《华夏时报》记者了解，身体好坏九号公司在近十年前，便以一桩蛇吞象的资本收购迅速打开出海局面。

而此前其还披露2024年底预计增加不少于去年的1500家门店，坚持达到6000家。事实上，每天电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，每天当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。

2015年，身体好坏成立刚三年的九号公司收购了平衡车鼻祖美国的Segway公司，2015年下半年其发布了九号平衡车，到今天为止已经累计出货400万台。

这桩收购也让九号公司的出海，坚持相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。比如，每天如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

操办奥运会的人都是新手，身体好坏这与奥委会的选择有关。比如，坚持一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，坚持他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

问题恰恰出在这里，每天很多领导者在做出大决定的时候，每天并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。当然，身体好坏选择合适的参照系也很重要。